隙を見せるといいことがある、かも

「あなたはすべてにおいて完結せんとしすぎていて、人がはいりこむ余地がない。だから助けてくれる人は現れない」

へんなおっさんからいきなりそう断言されたことがある。
いまも強く記憶しているところをみると、かなりインパクトがあったにちがいない。いや、あった。腹も立った。

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今日、仕事仲間の某氏と、やきとりを食べ食べ仕事の話になった。
某氏は、とても知識がある人で、とくに技術の細部にくわしい。年齢もそこそこいい年だから、人からたくさんアドバイスを請われる。それでまた弁が立つというか説明がうまい。だから、とても頼もしい兄貴分的存在である。だけど、僕から近くで見ていて一つ気にかかることがあった。それは、彼が「わかんない」という言葉をほとんどいわないということだ。「わかんない」という言葉を、自己の専門分野で答えることにはそうとうな勇気がいる。

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さて今日の会話のテーマは、「いまの仕事がどうしてうまくいかないのか?」であった。もうすこし具体的にいうと、「彼が担当している案件がどうして前にすすまないのか?」

某氏は、やきりとを食べながら、ところが、意外な発言をしてくれた。
「どうしたらXXXができるようになるか、わかんないんですよ」と。
「自分は○○○○はできるのだけれど、XXXXはどうやったらいいかわかんないんです」とも。

それがとてもうれしく、そしてめずらしく、そう発言してくれる姿が頼もしかった。
その言葉は、さわやかな風のように、ふたりの男が座る焼き鳥屋のカウンターを通り過ぎていった。
さっそく、「じゃ、明日、それを一緒にやってみようよ」ということになった。

スキさえみせてくれれば、そこを補える。それはチームワーカーとしての喜びでもある。
みせてくれないと、「だったらやってよ」と催促することになる。それを続けていると関係はいつしか敵対のようになってしまう。

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冒頭のへんなおやじの言葉を帰路でずっとリピートしていた。

そんでもって自分をもういちど振り返ってみる。「人を味方にできているか?」と。

Comments

[投稿情報: mizzan]

はじめまして。いつも楽しみにしています。

どんなに能力が高い人でも器の大きさには限界があり、一人で成し遂げられる成果もその限界を超えることは出来ないでしょう。
突き抜けた仕事をしようと思ったら、最初から、「チーム（組織）で成果を挙げる」事を目指すべきなのでしょうね。
そのためには「周りの人に助けてもらえる」能力は必須ですね。

しかし専門分野だと、なかなか「わからない」と言えない気持ちはわかります。
専門から少し外れた分野の内容にも（得意な分野の話に置き換えて考えてみたりして）
まず「わかる」という前提に自分を置いてから話に参加している事に気付く事さえあります。
周りから見れば「わかっていない」事がミエミエな時もあるのでしょうけど。

本田宗一郎さんも本の中で、「わからないことは迷わず人に聞いてしまおう」という事を
かなり意識的にウリにしているとおっしゃっていました。
そんな姿勢がとても可愛く見えて、それを読んでからは
『本田さんでさえ「わからない」のですから、自分が「わからない」のなんて当たり前なんだ』
と思うようにしました。

これからもこのブログ、楽しみにしてます。頑張って下さい。